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湛江港集团工会召开班组对标管理工作经验交流会
作者:王敏来源:湛江港集团工会发表时间:2021年03月23日

湛江市总工会网讯(图文/王敏 编辑/黄嫩叶3月19日上午,湛江港集团工会召开2020年度班组对标管理工作经验交流会,集团领导龙海东出席会议,集团总调度室副主任陈迪鹏、集团工会、各基层工会主席以及班组班长等有关人员90多人参加了会议。集团工会副主席蔡凯主持会议。

 

会议现场

会上,各基层工会的11个示范班组先后就2020年班组对标管理实施情况和2021年班组对标管理工作设想进行了交流。  

 

龙海东讲话

2020年湛江港集团工会把班组建设工作重心转向以推动质效提升为目标,狠抓班组对标管理工作各项措施落地实施,将班组对标管理打造为工会工作的服务品牌。一是完善检查考评机制。建立完善以职能部室为责任主体的检查考核和督导提升机制,全面构建班组管理的新格局,规范班组对标管理,实现班组对标常态化二是强化相关指标的设定。各基层工会按照“精益生产”目标要求,新修改完善对标指标72项,完成对标指标136项,通过强化相关指标的设定,促进港口生产向高效精细化质量管理转变,创造各类生产作业纪录50项三是示范引领提升能力。在各基层班组中开展对标管理优秀示范班组评选活动,评出8个优秀示范班组,并及时编选优秀示范班组对标管理典型案例下发基层班组学习借鉴,不断提升班组管理能力四是主题劳动竞赛持续深化对标管理。围绕集团各时期生产组织过程中重点、难点、热点事项,开展班组对标劳动竞赛,努力创建更多更好的服务品牌,创建各类生产服务品牌27项。

龙海东对2020年班组对标管理工作给予了充分的肯定,认为经验交流这种做法很好,并就今年班组对标工作提出了要求。一是进一步分解对标指标,将指标细化到管理和流程各个环节,落实到每一个班组和岗位,真正夯实管理基础。二是推动班组在对标找差、改善提升中实现自主管理和内在创新,全面提升班组管理水平。三是建立和形成班组对标过程可评价、成果可固化、标杆可激励的工作模式,有效激发班组自主管理潜能,使班组对标成为港口发展的强力“助推器”。

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